Lignes électriques, chemins de fer et alimentation. De nombreux éléments de la société font partie des infrastructures critiques qui doivent fonctionner pour que la société puisse fonctionner en temps de crise et de guerre.

Sweco, l’une des plus grandes sociétés de conseil de Suède, travaille en permanence sur la manière de mieux protéger ces infrastructures critiques. Et le travail a changé, explique Ann-Louise Lökholm Klasson, PDG de l’entreprise.

– Nous le constatons dans le dialogue avec nos clients et nous parlons davantage de résilience en interne », explique-t-elle.

La résilience est un concept qui fait référence à la capacité de résister et de faire face au changement, de se rétablir et de continuer à se développer. Cette capacité doit être accrue tant au niveau des entreprises que des autorités si l’on veut que la société soit en mesure de faire face à des crises aiguës.

Selon Ann-Louise Lökholm Klasson, il est important de comprendre que de nombreuses fonctions sociétales sont interconnectées.

– Si une partie est affectée, il y a un risque d’effets d’entraînement dans plusieurs autres parties.

Elle donne un exemple de la manière dont le système électrique peut être affecté par les tempêtes.

– Si un transformateur est situé sur un terrain de faible altitude et qu’une tempête ou une averse provoque un fort débit d’eau, il risque d’être submergé et mis hors service. Sans transformateur, les réseaux d’adduction d’eau, les stations d’épuration et les hôpitaux, par exemple, ne pourraient pas fonctionner pendant un certain temps.

Tous ces risques doivent être cartographiés afin de mettre en place des systèmes redondants, un concept qui, en pratique, dans cet exemple, signifie qu’il devrait y avoir une alimentation électrique de secours dans l’hôpital qui peut être activée.

– Si vous ne pensez pas de cette manière, si vous ne travaillez pas avec une variété de solutions ou si vous ne comprenez pas comment elles sont reliées entre elles, cela aura des effets critiques sur la société », déclare Ann-Louise Lökholm Klasson.

Les conséquences de la guerre en Ukraine et la façon dont l’invasion du pays par la Russie a entraîné des crises alimentaires dans le monde entier sont un autre exemple de l’interconnexion de notre système social.

Mais la plus grande menace qui peut rapidement perturber des pans entiers de la société, est un phénomène dont les scientifiques nous avertissent depuis longtemps.

– Le changement climatique se produit plus rapidement que nous ne le pensions ; rien que cette année, nous avons connu des tempêtes telles que Hans et Babet. Les tempêtes se succèdent à un rythme effréné et auront un impact considérable sur la société.

– Nous devons donner la priorité à la menace climatique, tout comme nous devons donner la priorité à la dette d’entretien des chemins de fer et du système énergétique. Nous n’avons pas le temps d’attendre de rattraper notre retard.

Selon Ann-Louise Lökholm Klasson, l’exemple de la ville de Göteborg montre comment les entreprises, les autorités et les autres acteurs peuvent travailler sur cette question.

La ville a construit un jumeau numérique pour pouvoir jouer des scénarios qui montrent ce qui se passerait si une route était fermée ou détruite, ou comment les fortes pluies et le vent affectent l’infrastructure.

Mais n’est-il pas coûteux pour les entreprises et les municipalités de réaliser des investissements préventifs aussi importants ?

– On pourrait penser qu’il n’a jamais été aussi peu coûteux de s’attaquer aux problèmes qu’aujourd’hui, car si vous attendez que la catastrophe se produise, les coûts pour la société seront encore plus élevés.

– Mais si vous voulez mettre en avant quelque chose de positif, sachez qu’en Suède, nous sommes doués pour la coopération et que nous avons une forte capacité d’innovation. Donc, si vous construisez ces choses ensemble, plus les compétences sont là, nous pouvons résoudre les problèmes. Il s’agit simplement d’être intelligent dès le départ », déclare Ann-Louise Lökholm Klasson, PDG de Sweco Sweden.