De nouvelles règles pour dénoncer les organisations qui ne gèrent pas leurs finances

Les nouvelles règles applicables aux associations de logement ont été approuvées par le Conseil national de la comptabilité le 12 décembre et s’appliquent à partir du dernier exercice financier. Dans la plupart des cas, cela signifie que le rapport annuel pour 2023, qui est attendu pour l’été, doit contenir des informations plus détaillées sur les finances des associations.

Par exemple, les associations doivent désormais divulguer le montant de leurs dettes par rapport à la surface de leurs unités de logement, et combien d’argent elles ont économisé par mètre carré au cours de l’année. Elles doivent également indiquer leur sensibilité aux taux d’intérêt, calculée en divisant les dettes portant intérêt de l’association par les recettes provenant des cotisations annuelles.

Une autre nouvelle exigence Le rapport de gestion doit indiquer si l’association est propriétaire ou locataire du terrain sur lequel se trouve la maison. Si la propriété est louée sur la base d’un bail, il faut également indiquer quand la période de location du terrain expire et doit être renégociée. Au cours de l’année écoulée, DN a fait état de plusieurs associations qui ont subi des augmentations brutales des loyers fonciers lors du renouvellement de leurs contrats, ce qui a entraîné une forte augmentation des coûts.

Une autre nouveauté est que les associations doivent désormais également déclarer leurs coûts de chauffage, d’électricité et d’eau par rapport à l’espace de vie.

Dans l’ensemble, les nouvelles règles devraient permettre aux consommateurs d’examiner plus facilement les finances des associations et de se faire une idée de leur bonne gestion. Si une association est fortement endettée – et a négligé son épargne pour maintenir les frais à un niveau bas – cela se remarquera.

– Il s’agit d’un pas en avant pour rendre le rapport annuel plus compréhensible pour les membres et les acheteurs. « Nous attendons avec impatience le ratio d’épargne, car il est important pour les finances d’une association de percevoir des cotisations qui couvrent également l’entretien futur », déclare Markus Pålsson, responsable de la gestion financière à la SBC.

Cependant, il pense que les économies doivent être mises en relation avec les besoins de rénovation du bien, ce qui n’est pas le cas actuellement.

– Nous pensons que c’est la partie qui manque dans les nouveaux chiffres clés. Mais maintenant, vous pouvez au moins comparer les associations et vous faire une idée de la justesse de leurs tarifs », déclare Markus Pålsson.

L’année dernière, une étude réalisée par HSB Stockholm a montré qu’en moyenne, les associations devraient augmenter leurs cotisations de 40 à 50 % pour faire face à l’augmentation des coûts. Mais de nombreuses associations ne l’ont pas fait, ce qui peut entraîner un report de l’entretien et des économies réduites ou négatives.

– Nous avons vu que toutes les associations n’ont pas toutes une couverture totale de leur épargne, mais qu’elles empruntent maintenant pendant les périodes plus difficiles. Mais cela apparaîtra clairement dans les rapports annuels à l’avenir », déclare Markus Pålsson.

Si une association de logement est déficitaire, elle doit désormais indiquer dans son rapport annuel comment elle financera ses futurs engagements financiers.

– Nous espérons que les chiffres clés et la communication plus claire en cas de résultats négatifs faciliteront la tâche des consommateurs, mais qu’ils soulèveront également certaines questions au sein du conseil d’administration. Des informations plus claires apportent un soutien supplémentaire aux conseils d’administration pour qu’ils puissent prendre les décisions nécessaires.