Mardi, il a été annoncé que le PDG d’Alecta, Magnus Billing, devait quitter son poste, après l’échec des investissements dans plusieurs banques de niche américaines.

– C’est bien sûr le conseil d’administration qui en décide. C’est probablement aussi le résultat d’avoir perdu beaucoup d’argent. Je n’ai pas examiné leur conseil d’administration, mais ce n’était pas tout à fait inattendu, déclare Elisabeth Svantesson.

Elle vient d’arriver à Washington pour assister aux réunions de printemps de la Banque mondiale et du Fonds monétaire international (FMI) ainsi qu’à la réunion des ministres des finances du G20.

Le système bancaire et le krach de la Silicon Valley seront l’un des thèmes de la semaine – avec des liens avec Stockholm et une société suédoise de retraite professionnelle.

Alecta était le quatrième actionnaire de la Silicon Valley Bank et a perdu au printemps près de 20 milliards de couronnes suédoises en investissant dans plusieurs banques de niche américaines.

– Chacun a une grande responsabilité dans la gestion de l’argent des autres. Cela peut aller très vite. L’économie évolue rapidement. Pendant de nombreuses années, l’argent était gratuit. Ce n’est plus le cas. L’inflation et les taux d’intérêt élevés imposent de nouvelles exigences en matière de gestion », déclare Elisabeth Svantesson.

Alecta était le quatrième plus grand actionnaire de la Silicon Valley Bank, qui s'est effondrée.


Photo : Eva Tedesjö

Dans quelle mesure est-il raisonnable pour un gestionnaire de pension d’investir dans ce type de banque ?

– Ils ont probablement conclu que ce n’était pas un investissement judicieux. Dans la période économique que nous traversons actuellement, avec des taux d’intérêt élevés et l’incertitude quant à l’évolution de l’économie, il est extrêmement important que les administrateurs ne prennent pas de risques inutiles avec l’argent d’autrui.

Les responsables politiques doivent-ils réfléchir à la question ?

– Je pense avant tout que ceux qui gèrent le capital d’autrui ont beaucoup de choses à penser. Ensuite, les banques suédoises sont davantage réglementées. Les exigences en matière de capital ont été renforcées après la crise financière, ce qui a été et reste important. La Silicon Valley Bank avait également un modèle d’entreprise qui n’est pas perçu de la même manière en Suède. Cela dit, il y a toujours des risques et des incertitudes dans le système. Mais nous ne voyons pas d’effets de contagion.

Mais voyez-vous quelque chose que vous devez faire sur le plan politique ?

– Nous devrons bien sûr évaluer la situation, mais les personnes qui gèrent l’argent d’autrui doivent se sentir très responsables et le faire de la meilleure façon possible. Aujourd’hui, le directeur général s’en va. C’est la preuve que les choses ont mal tourné. J’espère que lui et d’autres prendront plus de responsabilités et reconnaîtront les risques.

– Cela montre également que les longues périodes où l’argent est gratuit ne sont peut-être pas une situation normale. Aujourd’hui, il s’agit d’une autre longue période.

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