Fredrik Söderberg a été nommé lundi directeur général et directeur du club de l’AIK. Söderberg, qui a été ces dernières années directeur général adjoint / directeur du club, a assuré l’intérim au printemps pendant l’arrêt maladie de son prédécesseur Manuel Lindberg et après le départ de ce dernier, mais il a désormais la possibilité de diriger l’AIK « pour de bon ».
Söderberg est heureux et fier de sa nouvelle mission, mais il est en même temps conscient qu’il entre en fonction dans une situation grave, puisque « Gnaget » est avant-dernier de l’Allsvenskan.
– Il y a beaucoup d’émotions. Je suis d’une part reconnaissant de la confiance que j’ai reçue, et d’autre part très enthousiaste à l’idée de commencer à travailler avec les plans que j’ai reçus récemment. C’est avec une grande impatience que j’accepte cette tâche, déclare Söderberg à Fotbollskanalen et poursuit :
– Nous devons travailler avec l’organisation et voir comment nous pouvons interagir au mieux. Nous devrons peut-être être plus clairs dans la répartition des rôles, ce qui me semble très important, mais qui n’est pas toujours très visible à l’extérieur. Nous savons que nous avons un problème avec notre marchandise, dont nous devons nous occuper, et bien sûr la priorité est de s’assurer que nous jouerons en Allsvenskan en 2024.
Était-ce une évidence pour vous de dire oui ?

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– En fin de compte, il s’est avéré que c’était assez évident quand la question s’est posée. Cela n’a sans doute pas toujours été évident, mais comme j’ai le sentiment d’être fortement soutenu par le conseil d’administration, les employés et peut-être l’AIK en général, cela m’a semblé tout à fait naturel. Mais je ne considère rien comme acquis, il faut travailler dur pour montrer que l’on est digne de confiance.
Pourquoi cela n’a-t-il pas toujours été évident ?

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– Il s’agit de réunir les bonnes conditions, bien sûr. C’est une tâche importante et vous devez y réfléchir correctement, je ne pense donc pas que ce soit si étrange.
Fredrik Söderberg est le fils du légendaire directeur sportif de l’AIK. Stefan Söderberg, qui a joué un rôle important dans les succès de la « Gnaget » dans les années 90, lorsqu’on l’appelait le « .värvarkungen ». Cependant, Fredrik Söderberg lui-même n’a pas vu un poste de premier plan l’attendre à l’AIK.
– En fait, non. Nous sommes très différents, lui et moi, et nous avons des parcours très différents, même s’il a toujours été d’un grand soutien. Il a une formation essentiellement sportive, alors que je suis peut-être un peu plus commercial. Nous avons eu des parcours très différents, et c’est un peu l’ironie du sort que les choses se soient passées ainsi, mais il a une position dans ce club dont je ne suis pas du tout proche.
Être PDG/directeur de l’AIK est synonyme de pression et, au fil des ans, le club a changé plusieurs fois de personnes à ce poste. La question qui se pose maintenant est de savoir ce qui indique que Söderberg sera à long terme.
– Cette pression a fait partie du calcul lorsque j’ai choisi d’accepter le poste. Je pense et j’espère avoir acquis suffisamment d’expérience pour savoir comment la gérer et prendre des décisions qui nous permettent d’équilibrer un peu la pression, de sorte que nous ne nous retrouvions pas dans des situations aussi exposées que celles que nous connaissons parfois. J’en suis tout à fait conscient, on vit avec ça tout le temps et ça fait partie du métier.
Vous voyez-vous rester longtemps à ce poste ?

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– Oui, l’une des conditions pour que j’accepte ce poste est que je l’envisage à très long terme.
Comment voulez-vous marquer le club de votre empreinte ?

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– Je crois fermement qu’il faut évoluer avec l’organisation et que les personnes qui font bien ce qu’elles font doivent pouvoir travailler en toute tranquillité. Ma tâche en tant que PDG/directeur de club est d’apporter mon soutien à ces personnes. J’aimerais me voir entouré de personnes qui sont meilleures que moi dans leur travail, et que mon travail consiste davantage à fournir un leadership et une direction. Nous devons créer un sentiment d’appartenance plus fort, et peut-être devons-nous cesser de nous concentrer sur les individus au sein de ce club. Je pense que cela créera les conditions nécessaires pour travailler à plus long terme. C’est une chose à laquelle je pense immédiatement », déclare-t-il.
Comment pensez-vous que les membres et les sympathisants remarqueront que vous êtes le chef de file ?

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– Pour être honnête, j’espère qu’ils ne me remarqueront pas tant que ça, mais plutôt que ce sont les résultats du club qui parleront. Je me sentirai alors satisfait de mon travail.
Söderberg ne peut pas encore dire s’il y aura un nouveau vice-président/directeur du club, un rôle qu’il occupait auparavant.
– Rien n’est encore prévu. Nous devons faire des plans pour l’avenir afin d’être aussi forts que possible sur le plan organisationnel. Les postes que cela implique et la manière dont nous répartissons les tâches, nous ne devons pas en parler pour l’instant », déclare-t-il.
Parallèlement, Söderberg est désormais responsable des finances de l’AIK, qui disposait avant cette année d’un capital d’un peu plus de 86 millions de couronnes suédoises et qui a récemment bénéficié d’un prêt sur dix ans.L’AIK a obtenu un prêt de 10 millions d’euros de l’association économique « Den Svarta Massan », qui regroupe les supporters de l’équipe. une « marge de manœuvre illimitée au début de la fenêtre de transfert » et « renforcer les activités sportives à court et à long terme ».
Söderberg estime aujourd’hui qu’il est important d’investir correctement l’argent dans l’équipe.
– Nous avons la chance d’avoir une bonne stabilité. Nous avons en fait les fonds propres les plus élevés que le club ait jamais eus, et nous avons pu hypothéquer nos créances avec l’aide de la « Masse noire », ce qui signifie que nous avons une bonne marge de manœuvre pour la fenêtre à venir et l’avenir immédiat. Nous sommes donc en mesure d’agir, et il est important que nous agissions correctement.
Quels sont les principaux moyens d’accroître vos fonds propres ?

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– C’est la suite de l’histoire. Lorsque nous aurons résolu la situation aiguë, ce que nous espérons, nous devrons analyser comment éviter de nous retrouver à nouveau dans cette situation et comment améliorer la croissance de nos finances au fil du temps. Ce n’est pas une façon durable de construire un club de football, d’accumuler du capital et de le brûler ensuite pour sauver le club. C’est un cercle vicieux. C’est l’un des plans clairs que nous devons mettre en place pour renforcer nos finances au fil du temps et les rendre durables. J’aimerais nous voir progresser un peu dans tous les domaines financiers chaque année, afin que nous ayons constamment de meilleures conditions pour pouvoir jouer un meilleur football. C’est de cela qu’il s’agit en fin de compte.
Qu’est-ce qui sera important pour vous, dans votre position, pour progresser dans le classement ?

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– La situation est évidemment très grave. Pour l’AIK, le fait de ne pas jouer en Allsvenskan change complètement la donne. Il n’y a rien d’autre à faire que de s’en assurer pour le bien de toutes les affaires. C’est une question de confiance. Nous avons engagé l’un des directeurs sportifs les plus compétents de la région nordique, et mon travail consiste à travailler avec lui pour voir de quel soutien il a besoin pour faire le meilleur travail possible afin que nous puissions sortir de cette situation ensemble.
Qu’attendez-vous le plus de l’avenir ?

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– Que nous commencions à prendre trois points, dans l’équipe masculine. Nous nous en sortons plutôt bien avec nos dames.
Erik est né et a grandi à Stockholm, en Suède, où il a passé la majeure partie de sa vie avant de venir vivre en France en 2018. Il est de langue maternelle suédoise et parle couramment francais. Il a obtenu un diplôme en communication et marketing à l’Université de Stockholm. Passioné par les voyages et la culture Suédoise, il aime partager les infos et valeurs de la Suède.
