Pourquoi les filles rendent les entreprises suédoises plus égalitaires

Un « père féministe » est défini comme un homme qui a connu un réveil féministe soudain lorsqu’il est devenu père d’une fille. Ce n’est qu’à ce moment-là qu’il commence à réfléchir aux droits des femmes et à prendre position en faveur de l’égalité des sexes.

L’étude « Learning from their daughters » est basée sur les entreprises créées par des hommes entre 2004 et 2017 en Suède. L’objectif était d’examiner comment les entreprises étaient affectées par le fait que le PDG avait une fille. Les résultats sont clairs : les entreprises dirigées par un homme ayant une fille sont plus égalitaires en termes de répartition des sexes au sein de l’entreprise.

Dans les entreprises dont le PDG ou le fondateur est également père d’une fille, la proportion d’employées a augmenté de 11 % et la proportion de femmes au conseil d’administration a augmenté de 4 %.

Lucia Naldi, professeur de gestion d’entreprise et l’un des auteurs de l’étude, explique pourquoi.

– La tendance est souvent d’embaucher des personnes qui vous ressemblent parce que c’est pratique. Par conséquent, lorsqu’un homme crée une nouvelle entreprise, il est courant que le conseil d’administration soit composé d’hommes ayant à peu près le même âge.

Lucia Naldi et les autres co-auteurs se sont demandé s’il existait un moyen de rompre avec ce schéma. L’idée de l’étude est venue de ce que l’on appelle « l’effet fille », où des recherches antérieures ont montré, entre autres, que les juges aux États-Unis ont rendu des jugements différents après la naissance d’une fille. Mais c’est la première fois que cet effet a été mesuré en Suède et parmi les fondateurs de nouvelles entreprises.

– Nous voulions savoir si cela pouvait avoir un impact ici aussi.

En plus de la théorie de la fille s’est avérée pertinente en Suède, Lucia Naldi et les autres ont observé qu’il fallait quelques années pour que l’effet se matérialise. Ce n’est que lorsque la fille a atteint l’âge scolaire que les pères ont modifié leur comportement au sein de l’entreprise.

– L’effet ne se produit pas le jour où vous avez une fille, mais seulement lorsque la fille elle-même fait l’expérience de la discrimination ou de l’injustice et peut parler de ses expériences. De telles choses ne s’apprennent pas avec un bébé.

Les chercheurs à l’origine de l’étude ont également découvert que l’effet était plus marqué chez les hommes divorcés. Selon Lucia Naldi, cela pourrait s’expliquer par le fait que les pères divorcés passent plus de temps avec leurs enfants.

– Même si vous avez une semaine sur deux, les pères peuvent être plus présents pendant cette période. Cela signifie qu’ils ont plus d’occasions de partager les expériences de leurs filles et d’en tirer des enseignements.

Mais comment se fait-il qu’il faille attendre que la fille commence à réfléchir à son recrutement ?

– Le fait est que vous n’y penseriez peut-être pas autrement. Vous pouvez apprendre à travers les expériences des membres de votre famille, si ce n’est pas une fille, ce peut être une sœur ou une épouse.

Parce que l’effet fille plus tôt n’ayant été étudiées que dans d’autres pays, Lucia Naldi n’était pas certaine de pouvoir appliquer ces hypothèses au marché du travail suédois. Rétrospectivement, elle estime que les résultats obtenus prouvent la pertinence des théories et pense que la Suède a encore beaucoup à faire.

Dans les grandes entreprises, il existe souvent un service des ressources humaines doté de procédures qui font défaut aux jeunes entreprises. Il est donc d’autant plus important de réfléchir à la personne que vous embauchez », déclare Lucia Naldi.

– En tant que chercheur, vous souhaitez généralement obtenir une politique ou des connaissances qui puissent être transmises, mais nous ne pouvons pas encourager directement les gens à avoir plus de filles. Quoi qu’il en soit, nous espérons que cette étude aidera tous les chefs d’entreprise à commencer à réfléchir à leurs processus de recrutement.