Liseberg ouvre un hôtel d’une valeur d’un milliard de dollars – « 100 % nerveux ».

Les danseurs sont habillés comme pour un cabaret à la 1923. Liseberg ouvre un hôtel et tout le monde veut participer.

Entre des répliques de vases chinois Ming, des objets de marine rappelant les Indes orientales, un carrousel à poney centenaire et un toboggan du deuxième étage, la noblesse sociale-démocrate locale prononce des discours d’hommage en compagnie de représentants du parti modéré.

Dans le développement de Göteborg, les partis sont souvent à couteaux tirés. Mais pas ici, pas à propos du joyau de la couronne qui a attiré l’année dernière 2,5 millions de visiteurs et 3,5 milliards de recettes touristiques.

Mais encore mitigé aujourd’hui – Alors que le ruban inaugural de l’hôtel vient d’être coupé et que le parc aquatique Oceana de 10 000 mètres carrés, destiné à attirer un demi-million de baigneurs par an, est encore en cours d’inauguration, la fierté municipale se mêle à une certaine inquiétude. L’autre jour, les dirigeants municipaux, désormais dirigés par le parti S, ont demandé plus d’argent au gouvernement pour gérer le bien-être.

C’est sur les genoux du Danois Andreas Andersen, 51 ans, qu’il atterrit.

Celui qui a été le manager de Liseberg en douze ans et qui a été à la pointe du projet dit du Jubilé, un hôtel et un parc aquatique de 2,5 milliards d’euros qui commenceront à accueillir des clients au moment où les ménages se serrent la ceinture, au moment où l’inflation contraint Liseberg elle-même à payer des intérêts beaucoup plus élevés sur ses emprunts.

– Il s’agit de dizaines de millions. C’est gérable, mais c’est un impact significatif », admet Andreas Andersen lorsque DN le rencontre.

Liseberg a un conseil d’administration en partie nouveau. Êtes-vous et est-il nerveux ?

– À cent pour cent. Vous devriez l’être. Si vous n’êtes pas un peu nerveux, vous ne devriez pas occuper le poste que j’occupe.

Le gouvernement parle de trois années de récession. Est-ce frauduleux ?

– Bien sûr, c’est quelque chose que nous prenons avec nous maintenant, nous devons planifier avec soin. Mais historiquement, Liseberg s’en sort bien en période de récession. Peut-être que les gens ne vont pas en Thaïlande ou à Majorque, mais font un voyage plus court à la maison. Mais, oui, il s’agit d’un investissement important et nous devons respecter le fait que la situation affecte les portefeuilles des clients.

Comment vous adaptez-vous ?

– La pandémie nous a coûté environ 600 millions au bilan et a bien sûr réduit notre capacité d’investissement. Mais pour que les choses soient claires, Liseberg finance ses propres investissements, et non les impôts.

Le dernier rapport annuel mentionne que le rendement de Liseberg a été « nettement supérieur à l’objectif », tandis que le ratio de fonds propres est inférieur à l’objectif à long terme, en partie à cause de la pandémie, mais aussi à cause de l’emprunt pour l’hôtel et le parc aquatique. Le ratio de fonds propres ne devrait atteindre le niveau souhaité qu’en 2030.

A propos de la question de DN sur le conseil d’administration Andreas Andersen répond que le nouveau président Kurt Eliasson est d’accord avec la situation :

– Je pense que oui. Historiquement, Liseberg a un bilan très solide. Mais pendant la pandémie, nous sommes passés d’un ratio de fonds propres de 60 % à un peu plus de 30 %. Mais il y a une grande valeur excédentaire dans le bilan et des valeurs qui peuvent être vendues. Nous nous sentons donc relativement bien, mais nous devrons bien sûr augmenter nos réserves dans les années à venir.

En ce qui concerne les nouvelles Grand Curiosa Hotel, qui a été construit dans les limites du budget, mais qui a tout de même coûté 1,2 milliard, Andreas Andersen déclare que « les réservations sont bonnes ».

– Nous avons en fait des week-ends où nous avons commencé à fermer les réservations, le premier étant le jour de l’Ascension. Le premier est celui de l’Ascension. Les week-ends sont excellents, la pression est un peu moins forte en semaine. Mais c’est la situation générale des hôtels à Göteborg aujourd’hui.

Si je réserve la nuit du 1er au 2 juillet, un samedi, pour deux adultes et deux enfants, le prix de la chambre sera de 3 euros. 095 couronnes. Ce n’est pas vraiment bon marché.

– Ce sont les prix du marché. En tant qu’entreprise municipale, nous ne pouvons pas nous situer en dessous du marché. Mais vous devez vous rappeler qu’il s’agit de chambres assez grandes, avec de la place pour cinq personnes.

Pourquoi pensez-vous qu’il est bon que la municipalité soit propriétaire de Liseberg ?

– Le principal avantage est le long terme. Il s’agit de la prochaine génération, pas du prochain trimestre. Ensuite, il y a des choses qui rendent l’action plus difficile. Le système politique est lent.

En dehors de la politique Le développement de Liseberg est actuellement également affecté par les retards très médiatisés dans le creusement du tunnel ferroviaire West Link. Les travaux se déroulent juste sous l’entrée du parc d’attractions. Selon le plan de l’administration suédoise des transports, les travaux devraient être terminés en 2025. Mais.. :

– Il semblerait qu’il y ait un retard d’environ deux ans. Mais nous n’en sommes pas certains. Cela a un impact assez important sur les plans que nous avons.

En 2019, Andreas Andersen a quitté Liseberg pour rejoindre Tivoli à Copenhague – avant d’être à nouveau recruté quelques mois plus tard. Quelle est sa vision de l’avenir ? Ouvrira-t-il le parc aquatique l’année prochaine ?

– Personnellement, je ne me projette pas trop dans l’avenir. Je n’ai jamais été aussi heureux dans mon travail qu’aujourd’hui, nous sommes sur une voie fantastique. Mais je respecte aussi le fait qu’à un moment donné, de nouvelles forces et d’autres idées sont nécessaires. Je prends donc les choses au mois le mois et j’espère inaugurer le parc aquatique, mais je ne considère pas non plus que c’est acquis.

Partie du bureau d’un directeur de Liseberg d’un directeur de Liseberg est de faire de bonnes relations publiques. C’est peut-être ce que nous avons vu en début de semaine, lorsque plusieurs médias, dont DN, se sont déchaînés sur un titre de GP affirmant que l’attraction aquatique Flumeride, vieille de 50 ans, était « menacée ». Lors de l’inauguration de l’hôtel jeudi, Mårten Westlund, responsable des relations publiques et de la communication, s’est réjoui d’annoncer que « 81 articles ont été écrits sur Liseberg au cours des dernières 24 heures ».

– C’est peut-être parce que nous remplaçons Flumeride par un Flumeride, a-t-il déclaré sous les rires des invités.

Faire une déclaration sur la retraite de Flumeride a dû être votre meilleure publicité depuis longtemps ?

– N’est-ce pas ? », s’amuse Andreas Andersen.

– Je ne sais pas si c’est une bonne publicité ou non, mais cela montre que tout le monde est très attaché à ce que nous faisons à Liseberg. C’est une bonne chose en soi. Mais je vous promets que nous ferons du bon travail lorsque nous remplacerons Flumeride.

Qu’est-ce qu’il remplace ?

– Il y aura un autre Flumeride, un Flumeride doté d’une technologie et d’une sécurité actualisées. Il aura pratiquement la même présentation, mais avec un petit plus.

Mais s’appellera-t-il Flumeride ?

– Nous n’avons pas encore pris de décision à ce sujet.

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