Le tennis suédois vise à recruter davantage d’entraîneurs féminins.

Le bruit des balles de tennis rebondissant sur le sol en plastique nous parvient lorsque nous entrons dans le hall de Danderyd. Les courts sont remplis de joueurs qui effectuent leur dernière séance avant le week-end. A première vue, tous les courts se ressemblent. Des jupes mélangées à des shorts, des bouteilles d’eau de toutes les couleurs et des visages rouges et transpirants qui affichent un large sourire lorsqu’ils répondent à une balle difficile. Mais en y regardant de plus près, le parcours 6 est différent.

Il y a une entraîneuse.

Emilia Schlosser n’est pas plus de 24 ans mais elle fait preuve d’un professionnalisme qui impressionnerait la plupart des gens. La formation de ce soir s’adresse aux garçons et aux filles nés entre 2009 et 2011 et elle intercale des directives directes avec des rires et des plaisanteries pendant les pauses.

– La meilleure chose à faire en tant qu’entraîneur de tennis est de partager les connaissances que vous avez, mais aussi de voir la joie des enfants et leur développement, dit-elle.

Elle a fait ses premières heures en tant qu’entraîneur à l’âge de 13 ans. A l’âge de 16 ans, elle a pris la responsabilité de l’ensemble du mini-tennis dans le club de sa mère, Gustavsberg TK.

– En général, j’ai toujours aimé travailler avec les enfants, c’était donc une combinaison naturelle puisque j’aime aussi le tennis.

Au début, il s’agissait d’un travail d’appoint, mais après le lycée, elle a commencé à travailler à plein temps pour le tennis.

En janvier 2019, elle a rejoint Good to Great, une académie de tennis fondée en 2011, et Emilia se développe rapidement depuis.

– « J’ai beaucoup aimé travailler en tant qu’entraîneur, mais mon objectif était d’étudier pour devenir médecin. Cependant, au fil du temps, mes pensées ont changé car j’étais vraiment passionnée par la profession de tennis.

Pendant les années où Emilia était joueuse de tennis elle n’a eu qu’une seule femme entraîneur de tennis. Au cours de ses onze années d’entraînement, la situation est restée inchangée.

– Ici, à Good to Great, il n’y a que moi et un autre entraîneur qui sont des femmes.

Combien y a-t-il de coachs masculins ?

– Il y en a beaucoup, au moins 20, répond-elle avant de poursuivre :

– Mais dans mon ancien club, j’étais la seule fille.

Le tennis est l’un des sports les plus égalitaires au monde. 47 % des joueurs de tennis sont des filles et dans les plus grandes compétitions, le Grand Chelem, les deux sexes reçoivent le même montant de prix depuis plus de 15 ans. Mais du côté des entraîneurs, les choses sont différentes. Selon l’Association suédoise de tennis, seuls 20 % des clubs de tennis suédois disposent d’un nombre égal d’entraîneurs.

– Je pense que c’est en grande partie dû au fait qu’il en a toujours été ainsi. Il n’y a pas beaucoup de modèles à suivre et d’autres femmes avec lesquelles échanger des idées, et vous n’avez pas l’impression que c’est une communauté amusante », déclare Emilia Schlosser, avant de poursuivre :

– Si vous êtes la seule femme dans un club où il n’y a que des hommes, le jargon peut être assez dur et pas très amusant.

Lors de la rencontre de Coupe Davis à Stockholmau début du mois de février, le réseau 40 Lika a été lancé, attirant les femmes entraîneurs, managers et arbitres du tennis suédois. Le réseau est conçu pour renforcer les rôles de leadership des femmes et l’espoir est d’encourager les hommes à rester, tout en augmentant le nombre de femmes.

– Nous avons constaté qu’il y avait un grand besoin pour un réseau comme celui-ci, déclare Mikaela Lecomte Seger de la Fédération suédoise de tennis, l’une des personnes à l’origine de l’initiative.

Elle s’inquiète de la grande pénurie d’entraîneuses de tennis dans le pays aujourd’hui.

– Nous essayons de comprendre pourquoi il en est ainsi.

Lecomte Seger ne croit pas qu’il y ait de réponses données à la question, mais pense que le réseau devrait permettre aux filles et aux femmes de partager leurs expériences et leurs réflexions et que l’organisation peut ensuite essayer de faire quelque chose pour résoudre les problèmes.

Le réseau s’adresse à tous les âgesdès les premiers cours à 13 ans, comme Emilia Schlosser.

– Nous pensons qu’il est très important, peut-être le plus important, de capter les plus jeunes entraîneurs qui viennent d’arriver. Pour qu’ils ne soient pas coincés dans un jargon ou une culture avec des normes et qu’ils ne se disent pas « c’est comme ça, alors je ne veux pas continuer en tant qu’entraîneur suédois » », déclare Mikaela Lecomte Seger.

– Nous voulons vraiment encourager les entraîneurs féminins et montrer qu’il existe un contexte plus large et que nous les aidons et les soutenons.

Emilia Schlosser à Danderyd est d’accord.

– Je pense qu’en général, pour que les jeunes entraîneurs restent, il est important d’avoir quelqu’un avec qui échanger des idées et qui peut vous soutenir.

Le mentorat est un point sur lequel elle insiste beaucoup.

– Il est particulièrement important que les femmes qui existent puissent servir de mentors aux plus jeunes. Si vous avez l’impression, en tant que jeune, que vous vous développez et que vous avez des choses à accomplir, je pense que cela incite plus de gens à rester.

– Parce que si, à 18 ans, vous n’avez aucun sentiment de développement et que vous devez rester là tard le soir, tout seul… ce n’est pas très glorieux.

Pendant la formation du vendredi, il y a une majorité de filles qui s’entraînent et plusieurs d’entre elles disent à DN qu’elles n’ont jamais eu d’entraîneur féminin avant Emilia Schlosser.

– Emilia est une excellente entraîneuse et c’est amusant parce que sinon il n’y a que des garçons, dit l’un des enfants.

Mme Schlosser estime qu’il est très important que, malgré son jeune âge, elle puisse être un modèle pour ses filles.

– Plusieurs de mes filles ont fait et feront un stage ici avec moi. Elles disent que c’est tellement amusant d’être entraîneur », dit-elle.

– Je crois donc vraiment qu’il est important d’avoir une femme plus âgée comme source d’inspiration.

L’entraîneuse de tennis n’a pas connu beaucoup de situations ennuyeuses ou difficiles au cours de sa carrière d’entraîneuse qui peuvent être directement liées au fait d’être une fille.

– Mais je remarque que les hommes plus âgés ne trouvent pas très amusant de recevoir des directives d’une jeune fille comme moi, dit-elle.

– Il m’est arrivé d’être questionnée par des hommes lorsque je présentais un exercice devant les enfants. Alors peut-être que vous pouvez le faire avec moi avant, je suis toujours responsable de cela.

50 minutes d’entraînement elle s’excuse et souligne que l’on pense souvent que l’on devrait être capable de faire beaucoup plus que ce que l’on fait. De l’extérieur, on a l’impression que le rythme est rapide et qu’Emilia Schlosser a toujours donné des instructions claires aux enfants.

– Ils ne sont là qu’une fois par semaine, alors vous voulez qu’ils aient le plus de ballon possible.

Elle sait que les femmes et les hommes ont généralement des styles de leadership très différents et pense qu’une mixité peut être saine. Elle pense donc qu’il est important que les jeunes garçons et les jeunes filles soient dirigés à la fois par des femmes et par des hommes.

– Si un plus grand nombre d’enfants ont des dirigeantes, cela peut devenir plus « normal » dans le sport et la norme de ce que doit être un dirigeant (masculin et dur) peut devenir de plus en plus floue.