Il porte Djurgården au sommet alors que sa femme lutte contre le cancer

Bosse Andersson a l’ambition de continuer pendant deux ou trois ans encore. Il l’a dit au conseil d’administration. Il a 55 ans et, aujourd’hui, il ne pense pas travailler longtemps après l’âge de la retraite.

Les managers sportifs ont également une vie privée.

– Quand vous êtes dans la routine, il y a des choses qui vous font réaliser que la vie n’est pas éternelle. Vous pouvez tomber malade, et je suis passé par là. Vous êtes assis dans un environnement stérile et quelqu’un vous dit : « Vous pouvez… »

Le directeur sportif surnommé « Super-Bosse » a quitté Djurgården une fois. Il est revenu il y a presque exactement dix ans. Il a contribué à faire passer le club des « chiffres rouges », comme l’indique le sous-titre du livre qu’il publie aujourd’hui, à une équipe stable au sommet de l’Allsvenskan masculine.

Deux fois pendant la même période, sa femme Kicki a été soignée pour un cancer.

– Vous vivez avec des tests constants et parfois il peut y avoir de mauvaises lectures, comme cela a été le cas pendant l’été. C’est toujours là. Une incertitude. Ce n’est pas fini.

Bosse Andersson prépare un cappuccino dans la machine à café du tout nouveau bureau de Djurgården football, situé dans le bâtiment de TV4 sur Gärdet, et nous fait visiter le paysage de bureaux où est rassemblé tout le personnel administratif de l’association, soit une quarantaine de personnes.

Je pense que tous les directeurs sportifs et les dirigeants des clubs suédois se sont retrouvés dans des situations très inconfortables.

Au fond de la pièce se trouve sa chambre, juste derrière la porte est suspendue une veste couverte de paillettes d’or, connue du gala de football de 2019, la dernière fois que Djurgården a remporté le championnat suédois.

Le livre, une idée de l’auteur Marcus Birro, n’est pas un bilan financier, dit-il. Il commence par expliquer pourquoi il a quitté le club en 2008 et donne un aperçu des dix dernières années, depuis son retour, au cours desquelles le club a fonctionné de plus en plus conformément à sa propre idée de ce que Djurgården devrait être.

Il est peut-être possible de peut se résumer à ne pas être comme la Juventus.

Lorsque Djurgården a fait match nul 2-2 lors du match de qualification pour la Ligue des champions 2004 contre le club italien, Bosse Andersson a commencé à remarquer un changement d’attitude, « dans les salles de conférence et les réunions, certains d’entre nous ont commencé à se comporter comme s’ils étaient au même niveau que la Juventus ». Toute humilité s’est envolée, écrit-il.

Bosse Andersson raconte qu’ils ont dîné avec des membres de la Juventus avant le match et que le lendemain, ils ne se sont pas salués lorsqu’ils se sont retrouvés à l’hôtel.

– Et puis bon, on peut toujours être maman. Je ne crois pas à cette attitude si vous voulez diriger un club de football.

Quatre ans plus tard, il a quitté le club. C’est principalement parce qu’il ne croyait pas en la voie choisie par le club, écrit-il.

Dans son bureau, il répète plusieurs fois une chose : « Il est difficile de diriger un club de football ».

– Rétrospectivement, je peux dire que je suis fier. Je suis heureux d’avoir été clair : je n’ai pas ma place dans le futur Djurgården.

Bosse Andersson a grandi a grandi au rythme des allées et venues dans le magasin familial Ica de Roslagen, il a joué pour Djurgården, tout en travaillant à temps partiel comme officier de police. Au cours de ses dix premières années à la tête du club, celui-ci était au sommet de son art, remportant le championnat suédois en 2002, 2003 et 2005. Mais les choses ont commencé à se dégrader, tant sur le plan sportif que financier, lorsqu’il a quitté le club en 2008.

Au cours des dix dernières années, ses acquisitions de joueurs et celles de son partenaire Henrik Berggren ont permis au club de se relever, tant sur le plan financier que sportif. Le club n’a remporté la médaille d’or qu’une seule fois, mais il s’est si bien établi parmi les meilleures équipes qu’il est maintenant décevant de constater que les bleus et or ont été juste en dessous, mais jamais vraiment proches des trois premiers cette année.

« Vous ne pouvez pas considérer comme acquis l’objectif d’être une équipe qui se bat toujours au sommet de la ligue suédoise de football et qui joue continuellement en Europe », dit-il.

– Nous voulons nous développer constamment sans compromettre nos principes.

Bosse Andersson déclare que l’Allsvenskan dans son ensemble s’est améliorée à bien des égards depuis qu’il a joué dans les années 1990, mais qu’une chose a empiré : l’industrie des agents. Si cela continue ainsi, « le football menace d’imploser complètement ».

Il a lui-même été victime de violences et de menaces de violence. Dans son livre, il décrit comment l’agent d’un joueur l’a d’abord poussé contre une barrière et agressé lors d’un entraînement de l’équipe à Kaknäs, puis, quelques jours plus tard, l’a jeté dans une photocopieuse du bureau du club, qui se trouvait alors au stade.

Bosse Andersson avait initié une vente avant d’en informer l’agent, qui était furieux même s’il allait tirer profit de l’opération.

– Je pense que tous les directeurs sportifs et les managers des clubs suédois ont vécu des situations très inconfortables, ont reçu des SMS désagréables et des menaces », déclare Bosse Andersson.

Au printemps, il a mis en garde L’ancien directeur sportif de Hammarby, Jesper Jansson, a mis en garde contre la corruption dans le football. Au cours de la saison, Fotboll Sthlm et Dagens ETC, entre autres, ont examiné comment un réseau d’agents ayant des liens avec le crime organisé a gagné de l’influence au sein de l’AIK, un réseau sur lequel DN et plusieurs autres médias ont également fait des reportages auparavant. L’AIK a décidé de ne plus faire affaire avec l’agence.

– Chaque club est libre de choisir son mode d’action, déclare Bosse Andersson.

À Djurgården, ils travaillent avec tous les agents, dit-il. Mais ils ont également été clairs sur leur façon de travailler.

– Djurgården a suivi sa propre voie et nous avons pris nos propres décisions, et j’en suis extrêmement fier.

Il pense également que cela signifie que Djurgården n’a pas toujours été en mesure de recruter les meilleurs joueurs. Mais malgré cela, il y a eu une certaine sérénité dans l’organisation, dit-il.

– Et j’en suis reconnaissant. Je peux dire que je dors bien la nuit. Je suis sacrément fier de ce que j’ai fait dans le cadre de ces transferts. Il y aura peut-être quelqu’un, un ou deux, qui seront un peu en colère contre moi. Mais qu’il en soit ainsi.

Il ne se voit pas lui-même continuer à Djurgården pendant encore dix ans. Mais il n’a pas non plus l’ambition de faire carrière ailleurs, dans un club qu’il ne connaît pas sans et avant comme celui-ci.

– Je suis sacrément heureux de faire un sacré bon travail pour Djurgården. Et je sais que si je ne fais pas du bon travail, je perds confiance. Et alors, les jours sont comptés.

Il faut profiter un peu de la vie. Et j’ai le temps de le faire

Certains jours de travail en tant que directeur sportif ont été affectés par la maladie de sa femme, mais à Djurgården, on comprend la situation et d’autres personnes sont informées de son travail.

Cela lui a également permis de mieux évaluer les choses et de prendre des décisions plus rapidement.

– Ne vous méprenez pas, vous avez toujours remis certaines choses à plus tard. Maintenant, c’est plutôt : « Bon, faisons-le ». Il faut profiter un peu de la vie. Et j’ai le temps de le faire.

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