Comment Peter Gerhardsson a construit son célèbre style de leadership

Les footballeurs espagnols se sont rebellés contre leur entraîneur et ont boycotté les matches de l’équipe nationale. En France, les tensions étaient telles entre les anciens dirigeants et les grandes stars que le capitaine a dû être remplacé. Et en Norvège, l’un des plus grands joueurs de l’équipe de la Coupe du monde a critiqué la direction de l’équipe nationale, se plaçant indirectement au-dessus de ses coéquipiers – et a dû s’excuser.

Oui, il y a eu une tempête autour de plusieurs équipes nationales avant et pendant la Coupe du monde.

En Suède ?

– Il n’y a pas beaucoup d’équipes qui ont la cohésion que nous avons en ce moment, dit la milieu de terrain Elin Rubensson.

– Je pense que c’est l’une de nos plus grandes forces, nous travaillons beaucoup avec les relations personnelles, ajoute le collègue Kosovare Asllani.

– Que les gens osent se détendre et être eux-mêmes.

Si vous croyez Asllani il n’en a pas toujours été ainsi. C’est ce qu’a déclaré la star milanaise dans une longue interview accordée à DN avant la Coupe du monde :

– Les années précédentes, avant que Peter ne prenne les rênes (2017), je dirais que j’avais l’impression que tout le monde devait rentrer dans un carré, personne n’avait le droit de se démarquer, mais on regardait plus de travers et on essayait d’établir une norme sur la façon dont on « devait » se comporter. Mais depuis que Peter a pris le relais, la façon dont vous êtes n’a pas d’importance.

Le Peter qu’elle dont elle parle est Gerhardsson, le manager de l’équipe nationale.

– Il est ouvert, explique la capitaine de l’équipe nationale Caroline Seger.

– Nous sommes très ouverts les uns envers les autres. Il n’y aura donc pas ces petites irritations que connaissent peut-être d’autres équipes.

Lorsque Gerhardsson lui-même explique comment il a travaillé sur la dynamique de groupe, il se réfère, comme souvent lorsqu’il doit mettre des mots sur quelque chose, à l’époque où il était entraîneur de club pour les hommes du BK Hakken.

– Il y avait beaucoup de jeunes, beaucoup de plus âgés, beaucoup de joueurs venant d’autres nations. Cette dynamique était fantastique à travailler, explique le sélectionneur national à DN.

Lorsqu’il a pris responsable de l’équipe nationale féminine, il a voulu créer un climat similaire.

– Beaucoup de gens parlent de l’équipe avant le moi, mais pour moi c’est tout le contraire. Le moi avant l’équipe.

– Pour créer une bonne équipe, un bon groupe, il faut avoir le droit de penser à soi et d’être autorisé à penser à soi. Cela ne veut pas dire qu’il faut être stupide, il faut aussi avoir du respect. Mais pour finir par respecter quelqu’un, il faut avoir une vision un peu plus large de la façon dont les gens travaillent – de leurs antécédents, de leurs origines, etc.

Il est un exemple :

– D’une certaine manière, je suis peut-être tributaire de mon éducation, de mes origines. Mais personne ne peut être comme moi. Je suis donc stupide si je le pense.

Beaucoup de gens parlent de l’équipe pour le moi, mais pour moi c’est tout le contraire. Le moi avant l’équipe.

L’équipe nationale L’équipe nationale travaillera en groupe et visera les mêmes objectifs, affirment Gerhardsson et plusieurs joueurs. Mais surtout pendant les championnats, où les joueurs sont ensemble toute la semaine, il doit y avoir de la place pour l’individualisation. Notamment en termes d’entraînement et de récupération.

Lorsque la Suède affrontera dimanche les Etats-Unis en huitième de finale de la Coupe du monde à Melbourne, ce sera après plusieurs semaines passées ensemble en Océanie – mais il n’est pas écrit dans la pierre que tout le monde a eu le même programme.

– Nous organisons l’entraînement sur la base d’une sorte de médiane. Il se peut que quelqu’un ait besoin de s’entraîner davantage et que quelqu’un ait besoin de s’entraîner moins. Nous ne pouvons pas mettre en place une formation collective pour tout, déclare Gerhardsson.

Même en dehors du terrain il faut donner de l’espace à l’individu », poursuit-il.

– L’ensemble de notre groupe, qu’il s’agisse des dirigeants ou des joueurs, est fondé sur la liberté individuelle de dire ce que l’on pense et de penser. Et puis il y a bien sûr des cadres.

– Mais comme à Häcken, je voulais des joueurs qui défendent leurs opinions, qui ne soient pas anonymes. L’une des façons d’y parvenir est d’établir une relation de confiance avec les gens et de leur parler. Vous pouvez avoir des opinions différentes, mais vous vous respectez mutuellement.

S’il y a quelque chose, nous nous sommes promis de le prendre directement, et ensuite.

Son ouvrage acclamé sur la dynamique de groupe ne se limite pas non plus à l’atmosphère entre les joueurs.

Plusieurs noms suédois de la Coupe du monde mentionnent la proximité de l’équipe dirigeante avec le groupe de joueurs, d’une manière qui – peut-être – se démarque.

– S’il y a quelque chose, nous nous sommes promis de l’aborder directement, puis de passer à autre chose. C’est alors plus facile, dit Seger.

Après les championnats d’Europe de l’année dernière a été une telle période.

DN a déjà expliqué comment les blessures, l’infection par le virus et les résultats incertains ont affecté l’humeur du groupe.

– Je veux croire que tout le monde est toujours très heureux, mais vous devez réaliser qu’il peut toujours y avoir un joueur déçu, qui a été remplacé, qui a été remplacé en retard ou qui n’a pas été remplacé du tout, déclare l’entraîneur adjoint Magnus Wikman pendant la Coupe du monde de cette année.

– Il est donc important de communiquer, de prendre les choses à temps et d’avoir des contacts réguliers – et non pas d’avoir une conversation sur le développement une fois par an.

Un personnage clé de la dans ce contexte est, outre Gerhardsson, le conseiller psychologique du football Rasmus Liljeblad, que l’entraîneur a amené avec lui de Häcken, disent plusieurs joueurs.

Le rôle était nouveau dans l’équipe nationale en 2017, et traite des conversations de groupe et individuelles, Liljeblad a précédemment expliqué sa mission à DN.

Mais il est aussi souvent l’araignée dans la toile des activités de bien-être et de team building. Pendant la Coupe du monde, par exemple, toute l’équipe suédoise a participé à un tournoi de cornhole (qui consiste à lancer des sacs sur une planche percée d’un trou) très médiatisé.

– Je pense que tous les joueurs et dirigeants ont participé à la finale. Des physiothérapeutes ont joué les pom-pom girls, un autre était DJ, c’était une expérience formidable. C’est ce qui nous mènera loin, dit Elin Rubensson.

Cela peut paraître idiotmais c’est ce qui crée l’harmonie dans un groupe, explique l’attaquante Olivia Schough.

– J’ai fait partie d’équipes où il n’y avait pas d’harmonie dans le groupe et qui ne jouaient pas bien au football non plus. Vous voulez vous amuser au travail, c’est très important.

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