Une série de tables rondes organisées jeudi a permis de constater que la question des loyers dans le secteur culturel comporte toute une série de dysfonctionnements qui s’auto-sabotent. En clair, le coût du loyer absorbe une part de plus en plus importante du budget culturel, laissant de moins en moins d’argent à l’organisation.

Kitte Wagner, la nouvelle directrice générale du Théâtre dramatique, a appris que son prédécesseur passait un tiers de son temps de travail sur le terrain. « Lorsque l’Opéra, au bord de l’effondrement, bénéficiera enfin d’une rénovation complète, cela entraînera – avec les réglementations actuelles – une augmentation de loyer si importante que les finances de l’institution risquent d’être anéanties », déclare Fredrik Lindgren, directeur général de l’Opéra.

Exagération ? Eh bien, plutôt en accord avec avec l’évolution du Musée national, qui est désormais fermé un jour de plus par semaine afin de collecter des fonds pour le loyer nouvellement rénové.

Les problèmes sont bien connus et identifiés – même si le Conseil national de la propriété, qui a brillé par son absence lors des débats, semble souvent peu enclin à partager les problèmes des autres acteurs et semble être en désaccord avec ses locataires culturels.

Qu’en est-il des solutions ?

Fredrik Lindgren a formulé un sous-objectif clair : séparer le financement des bâtiments (souvent extrêmement coûteux) du financement des opérations qui s’y déroulent.

La région de Västra Götaland lance sa propre enquête avec un large mandat de recherche de modèles de location alternatifs – le problème n’est pas exclusivement gouvernemental, mais plutôt général. L’objectif est de trouver des moyens d’attribuer un prix aux valeurs sociales créées par la culture et de les faire payer dans le cadre de la fixation des loyers.

Il s’agit d’une mesure qu’il a été jusqu’à présent difficile de mettre en œuvre (ou même d’obtenir une audience) dans le secteur public, mais qui a déjà un impact sur le marché de l’immobilier commercial.

Lorsque Johan Zachrisson, directeur du développement commercial du géant de l’immobilier Fabege, explique qu’ils gèrent Friends Arena à perte et gagnent de l’argent en développant l’Arenastaden autour, les yeux de beaucoup s’illuminent : et si l’État, la région et la municipalité faisaient le même calcul lorsqu’il s’agit de l’obligation de diligence de leurs institutions culturelles ?