L’Allemagne est le principal partenaire commercial de la Suède

L’Allemagne est le principal partenaire commercial international de la Suède et leurs économies ont de nombreux points communs. Elles se sont bien remises de la pandémie et se caractérisent par une forte industrie d’exportation, une recherche de haute technologie et un État-providence étendu.

Mais il y a un point de différence. Alors que l’Allemagne a déconnecté ses derniers réacteurs nucléaires du réseau il y a quelques semaines, le gouvernement suédois se prépare à construire de nouveaux réacteurs. L’objectif est de commencer les travaux dès la présente législature.

Accès à une énergie bon marché est essentiel pour bon nombre des 1 200 entreprises membres de la chambre de commerce germano-suédoise, qui constitue une plate-forme importante pour les échanges commerciaux entre les deux pays. Elle compte parmi ses membres des géants tels que Mercedes, Scania et Siemens, mais aussi des entreprises plus petites. start-ups et les sociétés de services.

– Je ne pense pas que quiconque veuille prendre position sur la technologie nécessaire pour atteindre un prix de l’électricité acceptable, mais tout le monde est d’accord pour dire que la capacité de production est nécessaire pour maintenir le prix à un niveau bas », déclare Jan Brockmann lorsque nous nous rencontrons dans une salle de conférence au bureau de la chambre de commerce à Stockholm.

Il est le nouveau président de la chambre de commerce et PDG du groupe Bosch Home Comfort, qui fabrique principalement des pompes à chaleur et possède une usine à Tranås.

La fermeture de l’énergie nucléaire combinée à la suspension des importations de gaz naturel russe a mis l’approvisionnement énergétique de l’Allemagne sous forte pression. Cette situation fait craindre que les prix déjà élevés de l’électricité dans le sud de la Suède n’augmentent encore avec l’arrivée du froid.

– Je comprends qu’il y ait des inquiétudes en Suède – et aussi en Allemagne – parce que le prix de l’énergie est une condition préalable à la compétitivité de l’industrie », déclare M. Brockmann.

– Les hommes politiques ont probablement fait de leur mieux pour résoudre le problème de l’approvisionnement en énergie à court terme, mais nous devons maintenant réfléchir à la voie à suivre.

Il prévient qu’une hausse prolongée des prix de l’électricité pourrait rendre la transition écologique plus longue et plus coûteuse que prévu.

– La question du financement de l’électrification des ménages et du secteur des transports reste sans réponse, dit-il, soulignant que la transition climatique commence par la politique énergétique.

– L’ambiguïté de l’évolution des prix de l’énergie crée de l’incertitude pour les entreprises. Elles risquent de freiner les investissements locaux. Elle suscite des doutes parmi les consommateurs et l’industrie.

Le fait que la Suède se dirige vers une récession est suivi de près en Allemagne. Le conseiller principal de la Chambre de commerce, Hubert Fromlet, professeur et chercheur en économie internationale, met en garde depuis de nombreuses années contre le niveau élevé d’endettement des ménages suédois. Aujourd’hui, les hausses spectaculaires du taux d’intérêt directeur de la Riksbank soulèvent de nouvelles questions quant à l’évolution de l’économie suédoise.

Jan Brockmann est néanmoins optimiste.

– Même si la situation est un peu plus tendue en Suède, nous ne voyons pas d’impact clair sur nos membres. En moyenne, tout va bien. Les industries qui soutiennent l’électrification se portent très bien et le secteur des services s’est rétabli après la pandémie.

Des entreprises comme le groupe Bosch Home Comfort, dont M. Brockmann est le PDG, ont constaté une forte augmentation de la demande des consommateurs en Europe : « Les affaires sont florissantes après la crise, et les 550 employés de l’usine de Tranås pourraient bientôt être encore plus nombreux », déclare-t-il.